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池州NO2201对焊法兰执行标准
发布日期:2021-05-13 01:55   来源:未知   阅读:

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  无锡鑫辉创钢业有限公司,创建于2009年,是国内较大的不锈钢制品企业,隶属国内不锈钢龙头企业。公司主要产品有:不锈钢无缝钢管、不锈钢焊接钢管、不锈钢棒、管件和法兰等。公司是集不锈钢冶炼、制造加工、销售及技术开发于一体的大型不锈钢专业厂商。

  真正的纳入了市县旅游系统的日常管理当中,市县文旅局也大力支持不断推广公司工业旅游景区积极融入旅游市场,今年来先后参加了旅游日汉中主会场活动,以及汉中市在西安举行的“旅居在汉中”和“学研在汉中”的推介会等,有效的宣传了公司工业旅游景区,提升了景区的市场影响力,尤其是在参加学研在汉中的推介会时,勉县教育局专门制作了公司研学基地情况宣传片,展示了“钢铁是怎样炼成的”研学活动,伴随着公司工业旅游景区的宣传,近来,各大旅行社纷纷到公司来提前预约研学事宜,研学已然成了公司工业旅游景区的一个新高点。学习借鉴“朝阳经验”,引导各部门在改革过程中充分发挥主动性、创造性。该公司生产管控部利用部内积累的技术优势自主开发订单全流程管理系。 增强产品用户满意度和市场美誉度,[质量月活动从9月持续到2020年底,高建兵在讲话中指出,去年[质量月活动开展以来,公司各方面围绕[三品战略和[三个一的目标做了大量工作,取得了阶段性的成效,但同时也存在一些问题。

  炼铁厂积极降低高价原燃料比例,主动采购印度矿,将配入比例提高至5%,降低了原燃料成本,并将自产氧化铁皮、脱锌除尘灰全部配入。此外,“模拟法人制”推行之后,炼铁厂还主动将原本外委的日修工作揽下来自己干。“模拟法人制”推行之后,创效单位参与采购时,由过去的只关心消耗发展为关注实际采购费用。如电石过去的采购价明显高于市场价,而在推行“模拟法人制”后,二炼钢将采购价每吨降低了200元。轧钢厂也出台了一系列精打细算创效措施。一轧钢热处理作业区规定,火切工每次加班奖励100元,对切割公差控制的火切工给予额外奖励。二轧钢建立了以效益为中心的指标管控体系,将原来产线上产生的废钢、废坯料、板头等收集起来,与相关单位寻求合作或出。 再检测,后作业的原则,未经通风和检测,严禁作业人员进入有限空间,监护人员每隔一小时对有限空间内部氧含量,煤气含量进行检测,并填写记录,发现异常情况及时通知作业人员撤离,确保人员安全作业,作业过程中管理人员及专业科室人员进入现场确认。

  公司专业生产:高温(镍基)合金、奥氏体、双相钢、尿素级不锈钢、超级不锈钢等系列钢管、管件、盘管、圆钢、法兰等产品。可根据客户需求,按B、ASTM、JIS、DIN等标准生产:∮6 ~∮762 × 0.5 ~70mm不锈钢无缝管、∮15 ~∮2200 × 0.5 ~80mm不锈钢焊接管、管件及各种不锈钢钢锭、圆钢、荒管等。

  公司历年来公司坚持执行诚信守约,质量的宗旨,采取以质优价廉、长期合作的营销方式;强化企业内部管理,满足用户各种需要,以有求必应的优良服务,完善的售后服务等措施,赢得了广大用户的好评与青睐。公司文化:无锡鑫辉创始终在追求营造具有特色的企业文化。

  该公司按照效益为先、合作共赢的原则,在保障公司利益化的同时,给予承包单位合理的利润区间,打造协同发展的利益共同体。通过业务优化整合、工艺改造提升、共同寻找降本效益点等措施,启动满负荷生产条件下的承包费用测算工作,科学核定外协业务承包基价,形成常态化的价格动态管控机制,提高外协服务质效;同时以“提质增效”为合作切入点,在保障外协单位收益同步增长的基础上,适时调低承包价格22项,年可降低成本费用400余万元,实现了外协单位与公司经济效益共赢的良好格局。该公司按照风险管控的原则,以专业风险评审和日常监督为工作机制,协同联动、共同发力,构建“安全、环保、法律、廉洁”四位一体风险防控体系。安全监管以精益安全管理提升为抓手,同管理同提升,强化作业环境危险源辨识和风险隐患排查处理能力;环保风险以钢铁行业污染物排放标准为依据,同实施同监管,严格现场环境风险告知和环保措施落实监督;法律风险按照合同审核和业务纠纷全程服务为目标任务,常态化推进合同风险防范与化解工作;廉洁风险以构建外协“清亲”关系为目的,将外协单位行贿档案查询、缴纳廉洁保证金、廉洁条款细化到承包合同,积极开展外协单位廉洁教育及承诺活动,常提醒常教育,建立廉洁“防火墙”。“今天拥有的这一切,是岗位历练了我,是技术比武这个‘平台’成就了我,让我们有机会出彩,有舞台绽放。”汉钢公司轧钢厂棒线车间副主任彭兵感慨的说。作为一名90后科级干部,2011年进入汉钢公司以来,彭兵在汉钢公司的培养、培育下不断成长成才,连年被评为“陕钢集团先进个人”“陕钢集团技术能手”、汉钢公司电焊工“技术状元”、首届“汉钢工匠”并于2018年在第九届“首钢杯”全国钢铁行业职业技能竞赛电焊工比赛中,取得了“全国钢铁行业技术能手”称号。在汉钢公司,像彭兵一样的青年人才还有很多。汉钢公司青年职工人数占总人数近80%左右,为进一步加强青年人才的培养和选拔,汉钢公司瞄准靶心、集中发力,通过强化校企合作,与陕西理工大学合作开设青年干部培训班,以脱产学习的形式全力帮助青年干部扩宽管理知识面、提升管理张力;通过举办走进延安革命圣地学习“延安精神”培训班,以游学和现场教学的形式帮助青年政工干部坚定信念、开阔视野、丰富工作方法;通过常态化举办青年人才培训班,把青年需要但在工作中不能直接学到的知识,让其系统掌握,强化青年的职业素养;通过举办技术比武,为青年成才搭擂台、建平台、筑舞台,让青年人才脱颖而出、大放异彩,2020年,汉钢公司还率先实施陕钢集团青年干部培训内部资源交流机制,提取9个名额分配给其他单位,进一步加强人才相互切磋交流。

  通过多渠道、多形式、多载体“育”才,汉钢公司涌现出了全国钢铁行业技术能手彭兵、成小刚,汉中好青年李新军、余军、肖玉庆,陕煤员工冯紫萱、马涛、袁文等一批青工。

  为更好地激励员工立足岗位成才,汉钢公司不断拓宽选人用人渠道,搭建以公开、公平、竞争、择优为导向的选人用人机制,从工班长到科级干部的任用,均实施公开竞聘机制,旨在提拔和重用一批业务能力强、有能力的管理人员,让想干事、肯干事的人有条件干事,让能干事、能成事的人有条件成事。2019年至今,汉钢公司组织开展公开竞聘12次,共选拔人员29人,其中科级干部2人,一般管理人员9人;同时,汉钢公司还注重正向激励,通过评选“忠诚干净担当”处级干部、评选“科级干部”“大学毕业生”“汉钢劳模”“汉钢工匠”等,开展干部年中、年终考评等,激励干部、青年人才不断奋进。“感恩公司给我们提供的平台,让我们对未来有了更好的规划、有了更大的干劲。同时,我们要认真落实在中央党校(行政学院)青年干部培训班开班式上的重要讲话要求,起而行之、勇挑重担,积极投身汉钢公司转型发展实践,以过硬本领展现作为、不辱使命……”炼铁厂厂长助理徐号锋感慨的说。

  目前,本钢集团各专业工作组及子公司围绕提升管理能力和水平的总体目标,立足企业管理现状和实际,紧密结合集团深化改革三年实施方案、“十四五”发展规划和全方位全流程对标管理工作,强化问题导向、目标导向、结果导向,在前期深入调研的基础上,通过多次专项推进会,科学选定对标企业,确定对标指标,精细制定改进措施,精心组织工作落实,通过与宝武、浦项、鞍钢、首钢等先进企业对标本领域重点指标水平,已设立重点工作任务48项,确定重点工作任务指标82个,明确了各领域标杆企业、对标指标、提升目标、具体措施、主要成果和时间节点,以及责任单位和责任人。

  机组的日发电能力再提升5%。“7月份,我们仅增发电一项就环比减少外购电费740万元。”说这话时,王少东十分欣喜。不仅是动力系统,在“模拟法人制”的推动下,3个月来,该公司炼钢、轧钢、营销、设备等各系统降本增效、品种创效工作铺开。“正是因为有了‘模拟法人制’的引领,经营思维才真正地渗透到了企业的每个‘细胞’里。”该公司推进办主任、管理专家周立新坦言。产品质量是企业的生命,工作质量是员工的岗位,质量是企业员工一手生产出来的,员工熟悉生产的各个环节中的每一个细节,他们是产品质量的一线情报员,有位企业家曾经说过,产品质量之所以达标,是因为只有百分之十靠技术,其余百分之九十靠的是态度,新钢实业公司深知这一。 加强各方面的协同,推动各级质量管理者切实履行好职责,质量管理工作者也要自身过硬,求真务实,承担起应有的职责,充分发挥作用,三是重视质量人才队伍建设,大力培育将才和工匠,要大力营造敬业,奉献的良好文化氛围。

  日轧出钢板量连续突破8000吨,比原来分别增长10%、40%以上,各工序经济效益也明显进步。究其原因,各单位成了经营的主体,主观能动性被充分激发,由过去公司下达指令“要我干”变为关切自身利益主动要求“自己干”,围绕创效,八仙过海、各显神通。“日产量如果超过4000吨,奖金能多出一大截,我们都铆足了劲!”炼铁厂炉前工干劲满满。河钢舞钢为炼铁厂确定了创效基数,在此基础上多干多拿。5月份以来,炼铁厂推进“模拟法人制”变革,在全厂掀起务实重干、多劳多得的改革热潮。在原材料价格持续上涨的情况下,炼铁厂连续3个月完成了河钢舞钢下达的经济考核指标:5月份,铁水产量达到11.9万吨,实现盈利949万元。6月份。 据本钢集团设备部工程计划管理单元责任业务师韩超介绍,今年初,针对高温岗位空调设备的运行现状,设备部从空调设备的数量,品牌,型号和运行效果等,在全集团范围内开展了[地毯式现场调研,统计和分析,经统计,本钢集团作业现场在用空调设备8088台。

  通过深入开展对标一流管理提升行动,借鉴标杆企业成功管理经验和做法,系统地梳理制约本钢集团发展的关键环节和管理“短板”,力争到2022年,实现管理体制、管理机制更加科学,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理文化、管理理念更加先进,实现管理基础系统化、管理深度精细化、管理工具信息化、管理机制化,基本形成系统完备、科学规范、运行的具有本钢特点的现代管理体系,使集团总体管理能力显著增强,推进本钢集团部分管理指标达到或超过同行业先进水平。成立专业工作组,时间研究制定实施方案,确定对标指标,多部门齐力推进对标工作……铺开的对标一流管理提升行动,将使本钢集团在管理提升之路上走得更快、更远。近一段时间,多次作出重要指示批示,深刻阐述了新时期加强管理体系和管理能力建设的重要意义,为国有企业管理提升工作指明了方向,提供了根本遵循。党的十九届四中全会对国有企业提升管理能力和水平提出了更高要求。中央深改委第十四次会议明确提出,在国有重点企业开展对标提升行动,大力推进管理体系和管理能力现代化。国资委及省国资委也全力推进国有企业开展对标提升行动。高起点对标一流企业,高质量推进管理提升,是大国企现时期面临的重要责任。

  公司始终秉承高质量、重服务、为全球工业装备提供安全可靠的不锈钢材料为宗旨。公司拥有德国进先进的检验检测设备以及严格的科学化管理,确保每一批出厂产品能满足客户的需求。

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